Gesunde Betriebe - Dorfimpulse

Gesunde Lebenswelten, betriebliche Gesundheitsförderung

Gesundheit ist unser wertvollstes Gut, und der Erhalt sowie die Förderung der Gesundheit von Mitarbeitern liegt in der Verantwortung der Arbeitgeber. Das Thema Gesundheitsförderung wird in Zeiten stetiger Veränderung und steigendem Arbeitsdruck für Arbeitgeber also immer relevanter. Arbeitgeber, die ihre Beschäftigten unterstützen und deren Wohlbefinden fördern, profitieren nicht nur von einer gesteigerten Produktivität, sondern auch von einer positiven Unternehmenskultur. In diesem Blog zeige ich, was das mit öffentlichen Unternehmen und kommunalen Betrieben zu tun hat und welche Faktoren in der betrieblichen Gesundheitsförderung wenig Beachtung finden.

Betriebliche Gesundheitsförderung betrifft nicht nur Unternehmen der Privatwirtschaft, sondern gleichermaßen auch Unternehmen der öffentlichen Hand. Gemeinden beschäftigen sich oft mit „Gesunder Gemeinde“, übersehen dabei aber, dass sie auch für „Gesunde Betriebe“ in öffentlicher Hand verantwortlich sind. Dazu zählen Gemeindeämter, Gemeindebetriebe und Bauhöfe, Kindergärten, Schulen, Sportstätten, Seniorenheime, Krankenhäuser, Museen und viele mehr. Sie sind Arbeitsstätten für viele Menschen. Das kommunale Arbeitsleben beeinflusst auch deren Gesundheit und Wohlbefinden.

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) wurde von der EU in der „Luxemburger Deklaration zur Betrieblichen Gesundheitsförderung“ (1997) definiert: „Betriebliche Gesundheitsförderung … zielt darauf ab, Krankheiten am Arbeitsplatz vorzubeugen, Gesundheitspotenziale zu stärken und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern.“

Seit 1996 besteht das Europäische Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung, dessen österreichische Kontaktstelle bei der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse angesiedelt ist. Um die Strategie betrieblicher Gesundheitsförderung auch regional zu verbreiten, wurde zu Beginn des Jahres 2000 das „Österreichische Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung“ gegründet.

BGF Maßnahmen sollen einerseits die Verhältnisse im Betrieb, also an gesundheitsfördernden Arbeitsbedingungen verbessern (verhältnisorientierte Maßnahmen) und Mitarbeiter.innen motivieren etwas für ihre Gesundheit zu tun (verhaltensorientierte Maßnahmen).

Die Arbeitsumwelt

Ein wichtiger Teil der verhältnisorientierten Maßnahmen ist die Arbeitsumwelt. In der folgenden Auflistung sind wichtige gesundheitliche Kriterien zu finden. Prüfen Sie, inwieweit diese in ihrem Betrieb beachtet werden:

Gesundes Innenraumklima durch Vermeidung u.a. von:

Wohngifte, Reiz- und Schadstoffe, wie Formaldehyd, flüchtige organische Verbindungen (VOC), Pestizide, Schwermetalle und Feinstaub in den Materialien und Werkstoffen
Elektrische und magnetische Wechselfelder (Strom) sowie elektromagnetische Strahlung (Funk)
Elektrostatische Aufladungen und magnetostatische Erdmagnetfeldverzerrungen
Radioaktive Strahlung durch Radon in vor allem erdanliegenden Räumen
Geobiologische Faktoren, wie Wasseradern und geologische Verwerfungen
Lärm und Schall, inklusive Infraschall
Gesundheitsschädliche Schimmel- und Hefepilze, Bakterien und Allergene

Verwendung gesundheitlich zuträglicher Baustoffe und Einrichtungsmaterialien:

Natürliche und schadstofffreie Materialien aus nachwachsenden Rohstoffen
Regionale Materialien und regionale Verarbeitung

Fördernde Architektur und Raumgestaltung durch

Architekturpsychologische und -energetische Faktoren
Harmonische Proportionen und Formen
Förderung von Sinneseindrücken und Ausblicken in die Natur
Naturnahe Lichtverhältnisse und Farben, flimmerfreie Leuchtmittel
Physiologische und ergonomische Erkenntnisse
Regionale Baukultur und Denkmalpflege
Ausschreibung regionale Firmen, Materialien und Produkte

Gesundheitlich unterstützender Außenraum durch

Grünflächen vor und hinter dem Haus
Betriebsgebäude mit Park oder parkähnliche Landschaftsgestaltung

Die Mitarbeiter.innen

Im Zentrum der verhaltensorientierten Maßnahmen steht der Mensch. Aber auch das Verhalten ist von den umgebenden Verhältnissen abhängig. Im österreichischen Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung ist zu lesen:

„BGF stärkt Kommunikation und Zusammenhalt in Ihrem Betrieb!“ Ja, aber nur wenn es auch kommunikationsfördernde Begegnungszonen gibt. Kein „Ganghaus“, sondern ausgestaltete Eingangszonen und Mitten, ein „Marktplatz“ im Haus, wo man sich trifft. In allen öffentlichen Gebäuden.
„BGF erhöht die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und senkt die Fluktuation im Unternehmen.“ Zufriedenheit hängt nicht nur vom Gehalt, sondern vielmehr von Anerkennung und Rahmenbedingungen ab. Zu Letzterer gehört aber auch die Qualität von Ort, Gebäude und Arbeitsplatz.
„BGF fördert die körperliche, psychische und soziale Gesundheit von Mitarbeitenden und Führungskräften.“ BGF fördert auch die energetische Gesundheit und Vitalität sowie die geistig / seelische Dimension des Menschen. Das ist wesentlich für einen ganzheitlichen Gesundheitsbegriff.
„BGF verbessert das Unternehmensimage – nach innen und nach außen.“ In den letzten Jahren hat „Greenwashing“ drastisch zugenommen. BGR funktioniert nur, wenn es nicht um das BGF-Gütesiegel geht, sondern um die Menschen im Unternehmen. Das färbt auch auf Produkte und Leistungen ab.
„BGF steigert die Arbeitsmotivation und kann Krankenstände reduzieren.“ Unbedingt, wenn es nicht nur um die „gesunde Jause“ geht. Wenn über den ArbeitnehmerInnenschutz hinaus substantiell etwas unternommen wird. Wenn umweltbedingte Belastungen ernsthaft bearbeitet werden.

Leitlinien der Baubiologie

Ziel aller baubiologischen Aktivitäten ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen gesund bleiben und sich hinsichtlich Raumklima und Ästhetik wohlfühlen. Zudem sollte es bestmöglich ökologische Anforderungen erfüllen und ein gutes Zusammenleben ermöglichen. In den 25 Leitlinien der Baubiologie sind die wichtigsten Aspekte zusammengefasst.

https://baubiologie.de/wissen/25-leitlinien-der-baubiologie

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